俗話說得民心者得天下，想要企業(yè)發(fā)展好，除了生產(chǎn)任務(wù)達標(biāo)，還要不斷提高員工的思想意識。帝蒙德員工王坤沛不斷充實內(nèi)心和豐富思想，在他看來，“成長就是為了不斷突破自己的局限、了解未知和去掉偏見，而不是強化已有的信念，證明自己的正確?！睆?到10，他就像阿甘一樣，在跑步中汲取能量，腳踏實地創(chuàng)造自己的故事。

10月23號早上，我跟隨老大和大連溫工一起晨跑，本身是作為打醬油的角色來湊湊熱鬧，結(jié)果卻跑出了人生第一個10公里。我知道雖然十公里在有些人看來都不值一提，但卻讓我有些激動，更重要的是從這次的跑步中，我收獲了些許的感悟。

早上5點15，我和老大一起從酒店出發(fā)，兩人徒步去瓦房店市體育場，到達體育場時，里面已經(jīng)有不少晨跑的人在里面了，溫工早到，已經(jīng)跑了兩公里了，隨后我們稍作拉伸，于是我就拖著二百來斤的身軀上了跑道。

開始時老大叮囑我，前兩公里一定要慢跑，并教我如何調(diào)整好呼吸和步伐，降低配速。為了配合我的速度，他們倆自降配速帶著我一起跑。其實來之前我給自己定的目標(biāo)是7公里，因為我之前***多只跑過6公里，并且跑完之后膝關(guān)節(jié)會疼，需要休息幾天才能好，但是后來按照老大教的方法，跑到第15圈的時候，我的整個呼吸、步伐、身體的各項配合感覺很好，這是以前跑步從來沒有過的。***后又跑了3圈，我的既定目標(biāo)已經(jīng)完成，但看著老大輕松的跑姿在前方引領(lǐng)，身旁還有溫工的貼身陪伴，我就打消了停下來的想法，繼續(xù)前進，想試試自己到底能跑多遠，一圈又一圈，不知不覺10公里就跑到了，對他們來說鍛煉已經(jīng)完成，而我卻突破了自我。

跑完之后除了肌肉由于運動后乳酸聚集稍有酸痛，膝關(guān)節(jié)并沒有什么不適，后來的兩天我就一直在琢磨為什么會有這樣的結(jié)果，思來想去可能是如下的幾個原因。

認知問題

每個人都有認知邊界，如同當(dāng)初設(shè)定7公里的目標(biāo)一樣，這就是我對自己跑步的認知邊界。如何能能突破邊界？方法很簡單，就是增加見識，擴大認知。其途徑有一句俗語講的很明白：讀萬卷書、行萬里路、閱人無數(shù)和名師指路。

其中讀萬卷書和名師指路易實現(xiàn)，行萬里路和閱人無數(shù)難，但為什么大部分人都是通過后者去增加見識呢？這是因為我們大部分人只愿意相信自己親眼看到的，而不愿輕信耳朵聽到的。現(xiàn)代有說法管這叫認知屏蔽。在跑步之前老大教授的方法和注意事項就屬于名師指路的范疇，如果有認知屏蔽，我可以不去聽，依舊按照自己的以往的方法跑，但后面的結(jié)果肯定會不一樣。

如何打破這個屏蔽就顯得尤為關(guān)鍵，老子《道德經(jīng)》有云：“上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之?！痹鯓硬拍艹蔀樯鲜?？我認為***重要的就是建立綠燈思維，這是一個心理學(xué)概念。什么是綠燈思維？先從與之相對的概念“紅燈思維”說起。人只會相信自己愿意認同的事物，典型的紅燈思維是一遇到與自己認知不同的觀點，第一反應(yīng)就是找理由反駁。而綠燈思維是，當(dāng)我們遇到新觀點或不同意見時，第一反應(yīng)是：哇，這個觀點一定有用，我應(yīng)該怎么用它來幫助自己？所以我沒去質(zhì)疑名師指路，完全照著去做了，于是得到的結(jié)果也就不盡相同了。

環(huán)境問題

硬環(huán)境：專業(yè)的平臺可以提供專業(yè)保障

瓦市體育場是專業(yè)的運動場所，標(biāo)準的400米橡膠跑道，跑起步來橡膠跑道的緩沖層會對關(guān)節(jié)進行有效的保護，減輕沖擊力，所以運動后沒有關(guān)節(jié)不適。同樣我們在工作中也應(yīng)該利用好公司的各個職能部門，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的硬件提供專業(yè)的保障，更好為自己的工作保駕護航。

軟環(huán)境：積極的氛圍能夠讓人奮發(fā)向上

近朱者赤近墨者黑！早晨的體育場上所有人都在努力，跑的人健步如飛、走的人大步流星，更有步履蹣跚者也在積極的向前沖，看著他們你想停下來都不好意思。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起你不會消沉。所以我們在以后的人生道路上應(yīng)該更多的貼近正能量的人，讓陽光溫暖自己；遠離負能量的人，以免漸漸頹廢，變成和他們一樣平庸；更應(yīng)該努力讓自己變成正能量的人，用自己的光照耀別人。

協(xié)作問題

10公里跑完讓我感受深刻的就是老大和溫工兩個人的協(xié)作配合，不拋棄、不放棄，沒有讓我放任自流。為了不使我掉隊，老大充當(dāng)領(lǐng)航員，在前方打樣，樹立標(biāo)桿。看著他姿態(tài)輕盈，健步如飛，真讓我煞是羨慕并暗自努力；溫工自降配速充當(dāng)陪跑，時刻在身旁陪伴，為的是給我信心，及時糾正跑步時不對的地方。兩位老大哥一直在不斷給我加油鼓勁，讓我有了向上的動力，跑下了全程。

我們銷售的團隊協(xié)作亦當(dāng)如此，現(xiàn)有的銷售部門設(shè)置同跑步很是相像。縱向的區(qū)域總監(jiān)就如同領(lǐng)跑的老大，在前面打樣，告訴我們制高點在哪；橫向的事業(yè)部經(jīng)理就如同陪跑的溫工，在我們身邊指導(dǎo)，隨時告訴我們在什么時候該如何跑，如何做。

10公里的晨跑讓我擴大了認知邊界，突破的自身局限，同時也更深刻的理解了團隊的意義。正確的認知是基本的條件，良好的環(huán)境是自我的選擇，優(yōu)秀的協(xié)作是團隊的精髓。跑步如此，工作如此，人生更是如此！我生命的長度有限，但認知的邊界無限，我要在有限的生命里盡可能的去拓寬認知的邊界。未知很美，帝蒙德的小伙伴們，讓我們一起勇往向前吧。